信达翻译工作室保障部工作职责
1.前期准备工作：项目申报，学生动员及选拔，工作地点选定，基本办公条件配备，制定公司章程及制度，办公环境美化。做好开业典礼的筹备工作。
2.运行管理：对于团体项目或个人的重要资料翻译，实行合同管理。凭合同收取费用并登账。可据应收取的总金额预收40%的翻译费，余额待全部完成后交付。对于个体小项目实行先收费后翻译管理。账、款分开管理。
3.财务管理：每个项目提取40%收入用于翻译部，主要支付参与具体项目工作人员酬劳，具体由翻译部负责人根据工作人员实际工作业绩分配；10%收入用于一审酬劳；10%收入用于二审酬劳；15%收入用于公司的进一步发展，10%收入用于支付联络部工作人员酬劳，15%收入用于支付保障部工作人员酬劳。
4.配合其他部门做相应的工作。
保障部具体工作人员名单：
负责人：余立新
指导老师：彭洪磊、芮萍
